旋挖钻机班组级教育内容，旋挖钻施工管理的四项目标

旋挖钻机班组级教育内容，旋挖钻施工管理的四项目标

任何公司都是以成本为理念，旋挖钻机也不例外。任何经营旋挖的却能成就更多利润，但盈利讲原则，不能盲目追求。

旋挖施工由多个环节及团体人员配合完成，通过管理办法来组织协商，梳理生产线，找出侧要点。安全、有效、降成本、实现高收入是旋挖管理的使命。

虽然目标确定，就是赚钱，但过程能够推进，如何管理？提升收入的较直接方法就是提升施工效率或降成本，但只崇尚高效率是不够的，施工质量似乎被忽视，随之而来的是潜藏的弊端，旋挖管理者要管理方法，实现均衡和谐产出，在深化施工安全、质量的前提下，提升施工效率，增创收益。

1、施工安全

施工安全是旋挖管理重中之重，如果连设施及员工的安企都能够保证，高效率从何而来？末了如果灌注成桩出了问题，岂不功亏一篑！

(1)人员安全：明确岗位职能职责及作业指导书，严禁喝酒上岗及脱岗；做好防护工作，对于转动、高温、高压、深坑跌落头部做好标志及隔离原则；培训安全常识、起重知识、防电能力，贯彻安全观念。

(2)设备安全：针对电脑倾翻增加防火能力、防淹意识；孔内卡夹埋钻，掉钻头、断钻杆；针对事故多发区两侧等，形成指导作业书，预防规范性文件，各岗位按细化操作。

(3)成孔安全：主要对于灌注成桩工序的安全控制，如浮笼、铸管、断桩等，都是功亏一篑的重量级安全事件。把可能造成三项成桩健康原因归纳起来，找出避免办法，明确规范，强制执行。

2、施工质量

把全部影响施工质量的类别列出，如沉渣、缩径、塌孔、偏孔、浮笼、铸管和断桩，针对制约质量的不同类型找出治疗或缓解方法，形成质量控制规范。

针对目前所施工的项目地质、水文地质情况及施工工艺，找出易发类型，严格原则管理。

3、施工效率

与项目部沟通协商(三通一平、桩位放置，护筒标高，钢筋笼和砼的供应补给)+组织团队钻进成孔(机型配备、施工工艺、操作控制、成孔质量、预防事故)+协助调节灌注成桩(下钢筋笼、砼灌注)+指挥连续开孔(检查系统、场地平整、桩位保护、泥浆储备、护筒储备、再次开孔)=高效率。

4、施工收益

考察项目阶段确定工程水文、水文地质、工程量、施工单价和里系统总数；计算出实际施工成本、施工效率，得出施工收益；末了工程回款。

身为旋挖管理者，就是团队的领头羊，通过你的影响力向团体释放正能量，以你的个人意识及技巧经营团体，末了的初衷是成就高成本。