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旋挖钻机班组级教育内
旋挖钻机班组级教育内容,旋挖钻施工管理的四项目标 任何公司都是以成本为理念,旋挖钻机也不例外。任何经营旋挖的却能成就更多利润,但盈利讲原则,不能盲目追求。 旋挖施工由多个环节及团体人员配合完成,通过管理办法来组织协商,梳理生产线,找出侧要点。安全、有效、降成本、实现高收入是旋挖管理的使命。 虽然目标确定,就是赚钱,但过程能够推进,如何管理?提升收入的较直接方法就是提升施工效率或降成本,但只崇尚高效率是不够的,施工质量似乎被忽视,随之而来的是潜藏的弊端,旋挖管理者要管理方法,实现均衡和谐产出,在深化施工安全、质量的前提下,提升施工效率,增创收益。 1、施工安全 施工安全是旋挖管理重中之重,如果连设施及员工的安企都能够保证,高效率从何而来?末了如果灌注成桩出了问题,岂不功亏一篑! (1)人员安全:明确岗位职能职责及作业指导书,严禁喝酒上岗及脱岗;做好防护工作,对于转动、高温、高压、深坑跌落头部做好标志及隔离原则;培训安全常识、起重知识、防电能力,贯彻安全观念。 (2)设备安全:针对电脑倾翻增加防火能力、防淹意识;孔内卡夹埋钻,掉钻头、断钻杆;针对事故多发区两侧等,形成指导作业书,预防规范性文件,各岗位按细化操作。 (3)成孔安全:主要对于灌注成桩工序的安全控制,如浮笼、铸管、断桩等,都是功亏一篑的重量级安全事件。把可能造成三项成桩健康原因归纳起来,找出避免办法,明确规范,强制执行。 2、施工质量 把全部影响施工质量的类别列出,如沉渣、缩径、塌孔、偏孔、浮笼、铸管和断桩,针对制约质量的不同类型找出治疗或缓解方法,形成质量控制规范。 针对目前所施工的项目地质、水文地质情况及施工工艺,找出易发类型,严格原则管理。 3、施工效率 与项目部沟通协商(三通一平、桩位放置,护筒标高,钢筋笼和砼的供应补给)+组织团队钻进成孔(机型配备、施工工艺、操作控制、成孔质量、预防事故)+协助调节灌注成桩(下钢筋笼、砼灌注)+指挥连续开孔(检查系统、场地平整、桩位保护、泥浆储备、护筒储备、再次开孔)=高效率。 4、施工收益 考察项目阶段确定工程水文、水文地质、工程量、施工单价和里系统总数;计算出实际施工成本、施工效率,得出施工收益;末了工程回款。 身为旋挖管理者,就是团队的领头羊,通过你的影响力向团体释放正能量,以你的个人意识及技巧经营团体,末了的初衷是成就高成本。 |