广西旋挖钻机培训基地，如何通过管理让旋挖钻机更赚钱
引言：购买旋挖钻机的原因都是为了成就高成本，那么今天我们就来聊一聊如何利用管理来营造更高的施工效率。俗话说没有规矩不成方圆，要能管理好一个旋挖团队，还是必须有一个好的管理人员。
那么，好的旋挖管理人员却有什么特征呢？
1、由于旋挖钻机常年野外漫游式施工，环境艰难，因此不其实招聘到职业管理人或高学历管理人员，即使招聘到这种的员工也适应不了，所以旋挖管理人员都是那些学历不高，年纪较成熟，实干家出身。
2、既然是旋挖管理人员，那么即使精通旋挖肯定有利于管理，但是一旦不懂也没关系，只要用心即可。
3、管理人员起至带头作用，特别是关键时刻（该出手时就出手），但是不要频繁地投入制造劳动岗位中到，即使你最能干，管理不是单独靠‘干’就可以的，而首要在于‘思’把整个团队打造一个高度。
总结完以上旋挖管理人员的特点，我们再来聊一聊管理的重要性：
1、外协沟通：按照甲方指挥意图做事，保持交流，这样有利于施工。
2、内部组织：通过对员工.设备.机具.材料的统筹安排，实现准备阶段（泥浆质量.方量，钻具修复），开始阶段（引桩.定位.开孔.下护筒)，主载荷阶段（掘进.操作控制.更换钻具），收尾阶段（下笼.灌注），实现4个阶段工作结构细致，环环相扣。
3、掌握控制：掌控整个团体，无论是工人.设备.生产.生活.安全.质量，基本又可掌控在一个范围中，假如其中一项有问题了，必然能阻碍去整个结构组织。
这样看来，购买旋挖钻机创造利润的重点之一也是必须有一个好的管理.惠龙旋挖团队无法在短时间内建设发展，也同样离不开车辆的管理人员。
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